戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達到戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略不能落地，大部分原因是沒有足夠的人才做支撐，企業(yè)戰(zhàn)略做好了，但人才儲備并不足以支撐戰(zhàn)略的實施，更不可能實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形成后企業(yè)要做的第一要務，戰(zhàn)略性人力資源管理第一時間了解企業(yè)戰(zhàn)略動向，對企業(yè)的人才進行規(guī)劃，比如明年戰(zhàn)略發(fā)展指標是多少？新開發(fā)指標是多少？……通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，同步分析目前人才的儲備及能力情況，適時對人才招聘、培訓、薪酬、考核等諸多因素進行戰(zhàn)略調整。再比如，如果明年相對今年的目標，戰(zhàn)略調整比較大，那在人才分布及類型上要進行分析與調整，哪些人才需要外招，哪些人才可以內部培訓，考核指標也同步需要調整方向，并以正激勵為主；薪酬也對應進行彈性調整……所以，人力資源管理要達到戰(zhàn)略高度，一定是配合企業(yè)戰(zhàn)略的；同樣，企業(yè)戰(zhàn)略要落地并執(zhí)行到位，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標，也一定要科學規(guī)劃人力資源！
所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價值，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。
在對內外部環(huán)境理性分析的基礎上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。
我公司戰(zhàn)略人力資源管理體系產(chǎn)品分六大體系，根據(jù)不同客戶要求進行訂制：
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系（包括人才盤點、招聘管理體系、員工關系）
二、崗位管理體系（包括組織設計、組織優(yōu)化、組織架構）
三、薪酬管理體系（包括工資結構、寬帶薪酬、薪酬測算、年終獎金、年終分紅、股權激勵等）
四、績效管理體系（包括目標分解體系、績效考核、績效輔導、績效溝通、績效改進、績效激勵）
五、素質模型體系（包括任職資格、素質評審——人才盤點另一種方式、員工晉升管理體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)能力測評）
六、培訓體系（包括課程體系、課程開發(fā)、TTT內部培訓師管理辦法、內訓師訓練）
為什么要建立輔導戰(zhàn)略的人力資源管理體系呢？
首先，企業(yè)轉換：成長期向規(guī)模期，人才驅動力是關鍵
企業(yè)在發(fā)展過程中，不同階段遇到的問題不盡相同：
當企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織逐漸完善，內部管理就是決定企業(yè)發(fā)展的最重要因素，此時，組織需要建立自己的“DNA”：
即便企業(yè)做了組織架構，部門、職位職責，仍然會出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略無法落地：
企業(yè)如果沒有人力資源規(guī)劃，通常會出現(xiàn)以下問題：
何時需要做人力資源規(guī)劃呢？
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃會給企業(yè)帶來什么？
實施人力資源戰(zhàn)略要與業(yè)務戰(zhàn)略相結合：
規(guī)劃整體流程：
同時，企業(yè)內部的人力資源管理者（HR）目前也有三種角色，角色不同，給企業(yè)帶來的價值也不同：
青島立正通過15年的企業(yè)管理咨詢以及結合華為人力資源管理體系，創(chuàng)新形成了自己特色的人力資源管理六大模塊：
通常輔導客戶建設人力資源戰(zhàn)略計劃如下（案例）：
中型企業(yè)輔導時間大約六個月，輔導實施半年，售后跟蹤服務一年，實現(xiàn)內部人才層出不窮，組織績效大幅提升，企業(yè)競爭力大大增強。
